中国经济在迷雾中前行，似乎还未到拨开云雾见月明。 

　　在大势不好的时候，是高筑墙、广积粮，还是主动出击，寻求破局？

　　进击的巨人，从来都不走寻常路的阿里巴巴选择了后者。

　　1、天猫携手苏宁潜入京东腹地

　　继巨额资金投资苏宁之后，天猫选择了在经济寒冬给予京东沉重一击。

　　首先，9月24日，阿里巴巴启动“杭州+北京”双主场战略，阿里全面开拓北方市场，其中先行军为天猫电器城，在十一前的中秋前夕发起了进击的号角。

　　其次，天猫电器城与苏宁携手，展开“国庆大促”，在国庆期间，北京地区将补贴红包10亿元，这次大促重点领域就在京东深耕多年的3C领域。

　　京东崛起于北京，总部在北京，历来视北京为其后花园，天猫的大举进攻，对持续亏损的京东来说，绝不是一个好消息。

　　2、北京，北京！

　　天猫为什么选择在这个点进军北京，又在万马齐喑的资本寒冬发动价格战？

　　北京是这一波互联网+的起源地，是总理所提“大众创业、万众创新”的基地，互联网基因浓厚，受众基础好，北京2100万人口也是全国科技企业的必争用户，北京用户的喜好也是科技界的风向标。

　　阿里巴巴的很多业务早就扎根北京，比如阿里移动互联网事业群的UC和高德，总部都在北京。发源于江浙沪的阿里电商，终于在十年后北伐，将“大包邮”地区扩大到帝都，京津冀包邮与江浙沪包邮遥相呼应。

　　北京的电商潜力，还远远没有发挥出来。

　　阿里天猫的北京总部，是在望京绿地中心，美团等互联网企业环绕，是北京新的互联网地标；一个月之前京东总部搬迁，从寸土寸金的奥森搬迁至以地价便宜、成本相对低廉、较为偏远亦庄经济开发区。

　　地域上的天猫进一大步，京东退一小步。两者的搬迁都会有一些员工的变动，不同的是，天猫是挥师北上去北京招揽大批人才，而京东的搬迁在之前曾一度导致员工的流失。 天猫的到来，无疑将招揽京城核心电商人才。

　　3、逆风飞翔

　　阿里巴巴累积了大量资金，必须高效花出来。截至2015年第二季度，阿里持有现金及现金等价物，总计人民币1152.71亿元。

　　我们知道，在经济景气时候，流动性充裕，获得钱的成本低，所以钱并不是那么值钱；在经济紧缩时期，投资者紧捂口袋，银行惜贷，即便央行降息，现金的成本仍然高企。

　　在目前的状况下，阿里巴巴一千多亿现金是非常值钱的，在这个时候花钱，实际效果要远远好于经济景气时的效果。

　　在经济寒冬扩大业务，不光打击京东这样的巨头，一些小的电商无力抵抗，只能乖乖将领地上缴。 一些靠补贴烧钱起家的小垂直电商也将面临洗牌。

　　对比阿里，京东在2015第二季度时，现金和现金等价物有252亿人民币，如果算上8月份京东42亿入股永辉超市，目前京东持有210亿元人民币现金。

　　现金倒是不少，不过比起天猫的资金后盾，还略显单薄。更要命的是，京东一直处在亏损状态，2015年第二季度，京东净亏损额是5.104亿元。一个一直不赚钱的企业，花起钱来，总不能太任性。

　　纵观阿里和互联网历史，可以看到端倪。

　　2008~2009年金融危机时，阿里巴巴与进军电商的百度有啊开战，宣布投资50亿元打造“大淘宝”；扩张新业务，成立阿里云，收购万网，打造成阿里云计算雏形。

　　2011~2012年美国面临第二次经济下探时候，Google花125亿美元并购摩托罗拉，Facebook花10亿美元并购Instagram，事实证明，这两个收购分别为二者在手机和移动互联网领域打下基础。在经济稍微好转的2013~2014年，Facebook收购WhatsApp花费190亿美元之巨。

　　对巨头来说，手头有现金，在经济形势不好的情况下，花钱更有效率。

　　拥有巨资的阿里巴巴，在经济寒冬时期的扩张脚步，将会对未来中国电商版图产生重大影响。